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2019年 05月 26日 星期日
  • 太和县:“3+3+3”工作法把县管干部考准考实
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太和县:“3+3+3”工作法把县管干部考准考实

编辑部  时间:2018-03-02 来源:  点击次数:17866

  在开展2017年度县管领导干部考核中,推行“3+3+3”工作法,考准考实县管干部。


  一、测评“3次打分”。测评评价试行百分制,按好(优秀)(90-100分)、较好(称职或合格)(80-89分)、一般(基本称职或基本合格)(60-79)和差(不称职或不合格)(60分以下)四个等次,乡镇由乡镇全体机关干部、站所负责人和村(社区)书记、主任参加,县直单位由机关全体人员、二级机构主要负责人参加,对被考核班子及班子成员进行打分,被考核单位党政正职对副职打分,考核组对被考核单位班子和班子成员打分,打分结果加权计入综合考评成绩。

  二、谈话“3不限定”。考核谈话组由县委组织部、县纪委人员参加,不简单限定谈话范围,重点找被考核单位敢讲真话的知情人谈;不限定谈话时间,把情况谈深谈透;不限定谈话模式,综合运用询问、追问、引导、交流等方式,营造诚恳宽松、畅所欲言的谈话氛围,深入全面了解考核对象情况。

  三、评价“3个对照”。综合评价时,对照述职报告,采取实地走访、专项抽查等,对被考核单位班子和班子成员的述职报告内容进行核实;对照谈话内容,注重综合大多数被谈话人的反映,对被考核单位班子和班子成员进行“精准画像”;对照打分加权,按打分加权结果对被考核单位班子和班子成员作出全面的、客观的评价。考核结果作为兑现年度绩效工资、使用干部的重要依据。


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